10月12日，太和文化禮品城總經理畢生魁應邀座客河北日報，暢談批發市場發展之道，解讀市場繁榮密碼。

   “做市場不是想當然，拍腦袋，不是把房子蓋起來就能成的。”畢總開門見山，直指目前批發市場盲目建設要害。他強調做市場前要充分調研，做好定位。他把定位比作“十月懷胎”，其內容涉及多個方面：首要是市場定位，從商品定位、商戶定位、經營形式定位，到消費群體定位、建筑結構定位；其次是市場規模，包括市場建筑規模與交易量規模；另外還包括市場輻射面、市場租金、商戶穩定性等，都要有詳細規劃，然后才有建設招商“一朝分娩”。
    早期批發市場多是自發形成，包括石家莊南三條與新華集貿市場。畢總表示，有些市場形成看起來有些不可思議，細究起來，都有規律可循，那就是當地有自發形成的產業與市場基礎。正是源遠流長的產業基礎與商業資源，決定市場的成功。畢總同時強調，批發市場建成后，運營管理是決定市場繁榮與否的關鍵因素。普通開發商單純的物業管理是做不活市場的，需要專業的運營公司去經營管理。