1月24日上午，太和集團總部•玉村項目2015年度總結(jié)表彰大會在集團26層會議室隆重召開。太和集團董事長盧凱斌、太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、太和集團財務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴、太和集團地產(chǎn)運營中心總經(jīng)理趙博超等領(lǐng)導(dǎo)出席總結(jié)表彰大會，集團總部及玉村項目全體人員參加會議。
    整個大會主要分為兩大部分：第一部分為“和優(yōu)秀為伍”訪談，各中心分管領(lǐng)導(dǎo)攜所有部門經(jīng)理接受現(xiàn)場訪問，由集團人力資源部經(jīng)理孔華戈主持；第二部分為集團總部、玉村項目2015年度各項先進表彰頒獎，由集團人力資源部趙弦主持。
    會議開始前進行了微信簽到，大家一起為象征著太和集團的大樹澆水，在太和集團20歲生日的歷史節(jié)點，共同祝福太和集團基業(yè)長青。隨后現(xiàn)場播放了《感動2015》短片，短片回顧了2015年為慶祝太和集團成立20周年進行的一些列慶典活動，展示了部分基層員工2015年工作中的感人事跡，并為2016年工作新的起航注足動力。短片播放完畢后，“和優(yōu)秀為伍”訪談環(huán)節(jié)正式開始。第一組接受訪談的是集團財務(wù)金融管理中心和行政人力管理中心，張素琴總監(jiān)攜兩大中心部門經(jīng)理付麗、馬慧娟、陰長生、趙晶、石永杰登臺參與訪談。第二組接受訪談的是集團商業(yè)運營中心、地產(chǎn)運營中心、玉村項目，趙博超總經(jīng)理攜兩大中心及玉村項目部門經(jīng)理臧單單、張永祥、朱天亮、史立靜、張貴賢、楊志杰登臺參與訪談。訪談以關(guān)鍵詞的形式展開，每個部門經(jīng)理通過對關(guān)鍵詞的展開描述回顧了部門2015年的重要工作，總結(jié)了工作中的創(chuàng)新亮點以及存在的問題和不足。張素琴總監(jiān)、趙博超總經(jīng)理分別對分管工作進行點評。張總和趙總在點評中，都非常肯定各部門2015年度的工作成績，但同時也指出了工作中的欠缺和不足，并對2016年度工作開展進行了展望，對各部門提出了新的、更高的要求。
    接下來，大會進入集團總部、玉村項目2015年度各項先進表彰頒獎環(huán)節(jié)。集團領(lǐng)導(dǎo)分別為在2015年度工作中表現(xiàn)突出的先進集體、優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工等頒獎。
    大會臨近尾聲，集團總裁李美璇進行總結(jié)發(fā)言。李總認為2015年對大家來說是充滿挑戰(zhàn)與艱辛，不斷奮斗與進取的一年，集團總部四大中心充分發(fā)揮了各自職能，與各企業(yè)一起克服各種不利因素，拼搏創(chuàng)新、精誠團結(jié)、群策群力，取得了不錯的成績。李總針對各中心工作進行了逐一點評，肯定成績、指出不足。針對2016年在我國經(jīng)濟筑底、下行趨勢明顯的大背景，集團公司將面臨更加嚴峻的局面，遇到前所未有的挑戰(zhàn)，李總認為這就需要大家統(tǒng)一思想，明晰目標，聚焦業(yè)務(wù)，依靠自身敏銳的洞察力、果斷的判斷力和堅決的執(zhí)行力，在不確定的環(huán)境下，堅實的走出自己的創(chuàng)新之路。李總對集團總部全體員工在2016年開展工作提出以下要求：
1、制定四大中心2016年度詳盡工作計劃，完成一年期的發(fā)展路線圖。
2、房地產(chǎn)板塊穩(wěn)步發(fā)展。
3、進一步做好財務(wù)金融管理與創(chuàng)新，建設(shè)一流的財務(wù)管理體制和運行機制。
4、集團公司協(xié)同五大商城有效應(yīng)對競爭，聚焦核心業(yè)務(wù)，做好市場管理、招商和企劃工作，讓這三駕馬車成為提升市場競爭力的主要力量。
5、深刻踐行人才戰(zhàn)略，錘煉實干型高效團隊。
6、進一步做好成本控制。
7、突出抓好安全工作，安全是一切的基礎(chǔ)，安全做不好，其他的成績等于零。
    同時，李總要求盛世御城項目的同事要和合作伙伴密切協(xié)作，創(chuàng)新實干，發(fā)揮帶頭作用，推動項目健康發(fā)展。
    集團總部身為整個集團公司的統(tǒng)領(lǐng)性機構(gòu)，承擔著集團的戰(zhàn)略導(dǎo)向和對集團各企業(yè)的管理職能，責任重大，尤其是集團正處在復(fù)雜的經(jīng)濟態(tài)勢和自身轉(zhuǎn)型變革的重要時期，處在企業(yè)是發(fā)展還是退步的關(guān)鍵時刻，對此，李總還特別強調(diào)大家必須擁有五大意識：危機意識、創(chuàng)新意識、責任意識、服務(wù)意識、安全意識。同時，李總對集團總部全體干部員工提出更高要求：
    1、必須加強學(xué)習(xí)，開闊視野，打鐵還得自身硬，不斷磨礪，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，這樣我們才能創(chuàng)造性的工作，提高工作業(yè)績，也才能更好的發(fā)揮指導(dǎo)作用。
    2、把主要精力放在關(guān)鍵的事情上，要有強大的行動力！不要理論、不要口號、不要光提出問題，而是要提供解決方案，要快速的實施！我們必須是一支快速反應(yīng)、行動有力的實戰(zhàn)部隊。
    3、必須加強溝通，深入戰(zhàn)斗一線，和各企業(yè)打成一片，掌握一手資料，參與重大事項，著力為下屬企業(yè)解決實際問題，給予各企業(yè)實質(zhì)性的協(xié)助。
4、更加開放，主動出擊，增加和社會各界的交流、互動、融入，發(fā)揮“一杯咖啡走遍世界”的精神，充分利用好各種外部資源。
    最后，李總寄語大家：我們要相信太和集團的強大實力，相信我們團隊的力量！相信我們有把握創(chuàng)造未來，相信明天更美好！2016就讓我們發(fā)揮出每個人的全部力量，堅定團結(jié)，彼此溫暖，勇敢前行，迎風飛揚！隨后李總代表集團領(lǐng)導(dǎo)送上對大家的新春祝福！
    至此，集團總部•玉村項目2015年總結(jié)表彰大會圓滿落幕。本次總結(jié)表彰大會，摒棄了以往的傳統(tǒng)形式，大膽嘗試、主動尋求創(chuàng)新，其中最大亮點是訪談環(huán)節(jié)中各部門經(jīng)理通過關(guān)鍵詞訪談的形式進行工作總結(jié)，此外微信送祝福，大家一起為大樹澆水祝福太和集團基業(yè)長青，微信群發(fā)送感言及貼標簽提升了現(xiàn)場員工的參與、互動氛圍，開場短片深入挖掘基層員工感動事跡等，在豐富大會形式、彰顯個性風采的同時，也更加貼近員工生活，讓員工更有歸屬感、存在感。在以后的工作中，我們要繼續(xù)開拓創(chuàng)新，再接再厲，做出更加出色的成績，為實現(xiàn)打造我們“基業(yè)長青、百年太和”的宏偉目標做出新的更大的貢獻！2016年，讓我們一起奔跑起來！