2019年還有兩個月就要結(jié)束了，伴隨著拼搏與奮斗，一年的工作也已經(jīng)接近了尾聲。10月份，是太和集團各商城大型活動集中舉辦的時期。為了更好的盤點、總結(jié)，不斷精進，2019年11月1日上午，集團商業(yè)運營中心在太和大廈27樓會議室組織召開了太和集團商業(yè)企劃資源整合調(diào)度會，對太和集團2019年的前十個月特別是以10月為重點的企劃活動進行了復盤，為下一步更好的企劃資源整合奠定基礎(chǔ)和根基。

本次會議以視頻形式召開，分為集團總部、廣東四會以及衡水大營三個分會場進行，會議由太和集團商業(yè)運營中心總經(jīng)理兼中國四會玉器博覽城總經(jīng)理楊遇春主持，太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、各商城總經(jīng)理及太和大廈總經(jīng)理等領(lǐng)導出席了本次會議，各商城企劃負責人、市場部經(jīng)理、辦公室主任及集團商業(yè)運營中心駐總部主管級以上人員參加了本次會議。

太和電子城發(fā)言

太和百貨日化城發(fā)言

太和文化禮品城發(fā)言

大營商業(yè)運營發(fā)言

四會玉博城發(fā)言

太和集團企劃部發(fā)言

在會議上，太和電子城、太和百貨日化城、太和文化禮品城、大營商業(yè)運營、四會玉博城、太和集團企劃部負責人分別圍繞各商城2019年企劃整體預算執(zhí)行情況、活動預算執(zhí)行計劃以及2019年常規(guī)活動執(zhí)行情況，10月份各商城重大活動（娛樂周、皮草節(jié)、展銷會、集慶周）執(zhí)行情況進行總結(jié)，并分享活動成功的經(jīng)驗和存在的不足，同時針對集團大商業(yè)資源整合中各企業(yè)之間、集團與企業(yè)之間資源整合對接的成績和不足以及探討未來資源整合發(fā)展的方向三方面進行了匯報。同時各商城總經(jīng)理也針對本商城全年企劃活動執(zhí)行進行了總結(jié)，對以后的工作表達了自己的看法。

隨后，楊總從太和集團商業(yè)、企劃、資源整合這三個方面進行了總結(jié)性發(fā)言：1、太和集團商業(yè)運營中心重組以后的主要目標是要打造大太和的商業(yè)理念，通過商業(yè)板塊旗下每一個企業(yè)的共同努力、相互配合將太和集團整個商業(yè)板塊做到最好，各企業(yè)之間要多互動、多溝通、多協(xié)調(diào)、集思廣益；2、企劃工作最主要的是有兩點，第一，要有戰(zhàn)略有格局，企劃部不單單是做活動、廣告， 而是要做企業(yè)的規(guī)劃、品牌、戰(zhàn)略、發(fā)展和公共關(guān)系，在做活動時，一定要著眼于企業(yè)的發(fā)展去做，打造屬于自己商城的企劃品牌；第二，要做好客流和銷售的策劃，沒有客流和銷售的企劃活動起不到應有的作用。企劃活動一定要按照全流程管理去做，從文案制定、輔助設(shè)計、宣傳推廣到活動執(zhí)行、總結(jié)復盤，每一個流程都要做好；3、要做好全集團的資源整合，不只要做好與經(jīng)銷商、廠家之間的資源整合，更核心的是要做好我們集團內(nèi)部的資源整合。資源整合是企劃工作的終極目標，一定要思考如何進行資源整合。對于集團內(nèi)部資源整合，我們下一步一定要做好有效溝通、無縫對接和有效銜接，做好這些就能做到內(nèi)部的資源整合，真正的為各商城提升客流、拉動銷售。

最后，李總對本次太和集團企劃資源整合調(diào)度會做重要講話，她首先肯定了此次會議的重要意義與作用，并對10月份的幾個大活動進行了有針對性的點評，同時提出了以下四點要求：

1、創(chuàng)新創(chuàng)意，企劃有為

企劃的活動一定要有創(chuàng)意，而且要不斷的創(chuàng)新，做事要順勢而為、與時俱進，創(chuàng)新和創(chuàng)意是無處不在的。同時，在商業(yè)運營方面，新媒體矩陣要持續(xù)發(fā)力、進行優(yōu)化整合、對外擴散傳播、對內(nèi)深挖資源。要把我們的企劃做的更有作為、更有價值、更能推動市場發(fā)展，這才是真正的企劃，更高品質(zhì)、更高級別的企劃。我們的企劃要做到盈科前行。

2、高效執(zhí)行、極致執(zhí)行

三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，企劃活動策劃的再好，執(zhí)行不到位都是無用功。好的企劃方案，需要集體頭腦風暴、碰撞準確、明確分工、高效執(zhí)行才能夠達到良好的效果，才能夠拉動客流、提升銷售。執(zhí)行要做到活動前期、活動中期、活動后期全鏈條的全方位執(zhí)行到位。前期宣傳執(zhí)行不到位，達不到傳播活動受眾的效果，活動中執(zhí)行做不到位將讓我們的活動大打折扣，活動后的復盤執(zhí)行不到位，無法總結(jié)經(jīng)驗教訓，企劃得不到成長。我們要做到執(zhí)行到位、使命必達。
3、主動溝通、協(xié)同作戰(zhàn)

一個人的能力是有限的，要充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的合力，主動溝通、積極溝通，集團和企業(yè)之間、企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部加強上下溝通、部門聯(lián)動、共同努力，在工作當中每一個部門都是密不可分的。我們要樂于做主動溝通的人、敢于做不同角色的人。

4、集團統(tǒng)籌、資源整合

集團商業(yè)運營中心一定要統(tǒng)籌廣告、媒體、活動公司等資源，做到有效統(tǒng)領(lǐng)，聚能發(fā)力、節(jié)約成本、發(fā)揮效能，讓我們各企業(yè)全年的重大活動獲得更好的效果；整合包括政府、行業(yè)、媒體、異業(yè)等社會資源，充分發(fā)揮大太和的優(yōu)勢，為商業(yè)板塊增強動力；商業(yè)板塊內(nèi)部資源的統(tǒng)籌，也要加強考察交流、學習力資源的統(tǒng)一整合。同時，李總要求集團商業(yè)運營中心每個季度要貫徹集團六大商城包括總經(jīng)理在內(nèi)，以市場企劃為核心的商業(yè)板塊例會制度。統(tǒng)籌整個集團商業(yè)資源，發(fā)揮各企業(yè)的聰明才智，共同打造繁榮穩(wěn)定的太和商業(yè)板塊！

本次太和集團商業(yè)企劃資源整合調(diào)度會議的召開，明確了過去的不足，清晰了前進的方向。未來，太和集團將不斷加強創(chuàng)新，通力協(xié)作，共同打造打造大太和的商業(yè)理念，將太和集團整個商業(yè)板塊做到更好。