2021年11月12日，河北太和集團財務通過現場+線上視頻的形式召開，集團財務金融中心總監張素琴、集團總會計師付麗、集團總審計師馬輝娟、集團財務金融中心各部門、各企業財務負責人及財務骨干人員參會，會議由付麗主持。

會議上午8點30分開始，研討會分為四部分內容：（一）2021年9-10月工作述職；（二）探討稅務稽查中查處問題及整改結果，日常工作中遇到的納稅管理及財務管理等問題；（三）分享參加納稅人俱樂部財務培訓的收獲，2021年稅收新政及企業對其實際應用情況；（四）針對企業實際情況，如何更好地進行業財融合。

各企業財務人員緊緊圍繞會議議題，結合本企業實際情況和實際應用踴躍發言，在分享稅收優惠方面主要集中在小規模及小微企業增值稅稅率降低、起征點提高、企業所得稅限額減半征收和小稅種的減半征收政策，在規避經營風險方面大家提出了微信取證、電話錄音等切實可行的方法，在地產成本方面講述了占地面積分攤和層高系數分攤方法的經驗；此外，各企業財務人員對所在部門的微創新進行了積極地分享，會議還對提出的新的營銷方案、資產折舊、增量留底退稅等問題給予了重點討論和解答。

馬總在會上強調，（一）學以致用，把知識轉化為生產力。知道的是知識，能做到的才是能力！學習是為了用 ，“知道”不等于“懂得”，“懂得”也不等于“做到”；學習專業知識是基礎；能轉化為工作所用才有價值，一切知識只要轉化成生產力才有價值。（二）練就深入思考的能力，養成深入思考的習慣。以慢為快，把慢功夫花在重要問題、關鍵環節上面；深入思考會觸發并吸引相關聯知識或信息，進而突破創新，創造財富。（三）面對工作中的難題，完成比完美更重要。遇到難題，敢闖敢干敢觸碰；很多工作都是在摸索中前進，在前進中繼續摸索，要不斷打破自己的思維框架，創造性地解決問題。

付總針對此次會議，對年底前的財務需要重視的工作進行了安排：（一）針對優惠政策年前開票工作需要做好規劃。開票工作不能集中在年末開取，今年的業務收入不要跨年開取發票等事項，及隨著優惠政策有可能截止，要注意簽訂合同稅率變化的因素；（二）對年度報表重點關注的事項問題。財務報表要有六看：看戰略、看成長、看效益、看效率、看資產質量、看風險，每一看都要看趨勢，并對三大報表結合集團的實際情況講解了重點需要分析的內容；（三）企業預算問題。對各企業預算常見的預算年度、預算科目、預算超標及上傳合同法律要件的審核等問題做出強調。

最后，張總對會議點評和總結，充分肯定了此次研討會的成果，并根據當前的經濟形式和疫情防控對財務系統工作提出了要求和修正。張總指出，集團走過了26年的歷程，財務管理體系越來越完善的同時也帶來了大企業的詬病，數據、程序、報表是繁雜交織，臃腫減效，要求財務管理人員，站在企業管理的高度，重新審視財務。

（一）要突破慣性，轉換觀念，今年國家和地方接連不斷出臺“房地產”新政，國家經濟增長都需要更換引擎，所有企業都要轉型或被迫轉型，企業要對抗的第一規則，就是慣性。作為財務人員即要有政策的敏感度也要有用好政策的行動力，要突破思維慣性，行為慣性，效能慣性，去繁就實，不搞內耗，直至本質。

（二）要有管理的高度，更要有管理的認知，但不要做管理的架子，單純拿來主義，重復無效。站在發展的前沿，運籌新型企業的模型，夯實新增企業的基礎，站在企業角度解決實際問題。

（三）老企業、老項目要重新理解財務，既要會解離也要會融合，既要穩步向前，也要防范風險，老同志要以身作則，嚴把用人質量關，做好傳幫帶，保證財務人的基本業務素養，把導師制落到實處。

（四）從容工作，合理統籌，科學高效，又到了財務系統最忙的時節，指標考核、復核，年底結算，年度預算，年底報告接踵而至。希望大家要總結經驗，復盤以往，改變作風，打破思想，有計劃，有節點，有秩序的安排和跟進部署的工作，各部門負責人要從業務角度出發，縷清思路，實事求是，提高效率，張馳有道。

（五）安全是永遠是企業的主旋律，尤其是在疫情反復，每一個財務人不僅要做好自我防護，也要做好家人，同事的防護，更要做好消防安全的防護，同時資金安全也是重中之重，財務人要做好資金的風險防范，嚴格執行資金管理規定，加強風險防范意識，普及網絡、電信詐騙常識，確保公司財產安全。

最后，張總強調，對于當下的經濟環境大家要有思想準備，也需要我們從戰略上重新調整，需要更穩健、更注重風險、并提升我們綜合運營能力，只要我們從骨子里真正改變了管理習慣，在逆境中堅強的面對，并且從上到下團結一致，我們肯定會走過寒冬迎來百花盛開！

本次研討會從實踐中來到實踐中去，大家在整個會議中充分交流群策群力，在濃郁學習的氛圍中通過發現新問題、探討新形勢，總結新經營、形成新成果，為精進業務能力，降低經營風險，保障企業穩健發展起到了積極的推動作用。